YIELD

Wie unbekannten Unternehmen der Schritt an die Öffentlichkeit gelingt

leo — Fri, 26 Jun 2026 10:57:08 +0000

Von unbekannt zu unübersehbar

Nicht nur Start-ups sind weitestgehend noch unbekannt. Auch etablierte KMU oder gar Weltmarktführer können in ihrer Region oder Niché durchaus Bekanntheit genießen, einem größeren Publikum bisher aber noch verborgen geblieben sein. Dass dies aber nicht der Permanentzustand sein muss, erläutern wir in diesem Blogpost.

Wer kennt es nicht: Man nimmt eine bestimmte Automarke bewusst wahr und plötzlich scheint die ganze Stadt voller Fahrzeuge dieser Marke zu sein. Ein ähnlicher Effekt lässt sich auch in der Unternehmenskommunikation beobachten.

Warum öffentliche Kommunikation entscheidend ist

PR ist weit mehr als klassische Öffentlichkeitsarbeit. Im Kern geht es um den Aufbau und die Pflege von Beziehungen, also zu Kund:innen, Stakeholdern und weiteren relevanten Personengruppen und dem Bild in der Öffentlichkeit. Genau darin liegt auch der zentrale Mehrwert der PR. Wird das Unternehmen überhaupt wahrgenommen? Und wenn ja, wie? Glaubwürdig, transparent und relevant? Oder bleibt es unsichtbar und damit schwer einzuordnen? Bedeutend ist also nicht nur, dass die ganze Stadt das Unternehmen sieht, sondern auch wie sie es wahrnimmt.

Die richtige Strategie als Grundstein für nachhaltige Sichtbarkeit

Bevor ein medial (noch) unsichtbares Unternehmen in den Medien erscheinen kann, machen wir uns ein Bild vom großen Ganzen. Als PR-Consultants müssen wir mit dem Neo-Medienliebling erst erarbeiten, wofür man steht und welche Ziele verfolgt werden. Dabei müssen zentrale Fragen geklärt werden, wie zum Beispiel:

Wo liegt der USP des Unternehmens?
Wer sind die relevanten Zielgruppen?
In welche unternehmerischen Ziele zahlt die PR-Strategie bestenfalls ein?
Welche Geschichten sollten (nicht) erzählt werden?

Aus diesen Erkenntnissen entsteht dann eine wegweisende Kommunikationsstrategie, die den Grundstein für alle weiteren Maßnahmen legt.

Wann ist eine Geschichte erzählenswert?

Unsere Aufgabe besteht darin, gemeinsam mit dem Kunden basierend auf vorhandenen Themen die richtigen Zugänge zu finden, die für Medien und deren Leser:innen interessant sind. Besonders dann, wenn das Unternehmen noch keinen großen bekannten Namen in der Medienwelt hat.

Der erste Ansatz ist, den Kunden bei relevanten (Branchen-)Medien und Fachjournalist:innen vorzustellen. Nachdem sie die wichtigsten Informationen rund um Unternehmensgründung, -geschichte, -vision erhalten haben, kann ins Storytelling übergegangen werden. Um dabei vom häufig verwendeten Satz “Des is ka G’schicht.” möglichst verschont zu bleiben, sollten die Themen entsprechend überzeugend sein und den Journalist:innen mindestens genauso überzeugend vorgestellt werden. Relevanz, Aktualität, Nähe und Emotionalität sind einige der Faktoren einer Story, die die journalistische Entscheidung beeinflussen. Alles, womit sich Leser:innen identifizieren könnten, hat höheres Potenzial von Journalist:innen für gut empfunden zu werden. Dabei ist es ausschlaggebend, wen wir konkret kontaktieren. In unserer Arbeit achten wir darauf, langfristige Beziehungen mit den richtigen Journalist:innen für unseren Kund:innen aufzubauen, um eine vertrauensvolle Zusammenarbeit zu etablieren. Dafür greifen wir auf ein großes Netzwerk in unserer Agentur und jahrelange Erfahrung zurück.

Gut vorbereitet vor den Vorhang

Erst wenn Strategie, Themen und Zielmedien richtig definiert sind, kann die aktive Medienarbeit beginnen. Dabei gibt es verschiedene Herangehensweisen.

Es gibt viele Wege, wie wir unsere Kunden in der Öffentlichkeit sichtbar machen können. Diese reichen von der klassische Pressemitteilung über Pressegespräche und Interviews bis hin zu verschiedenen Veranstaltungen (Events, Produktpräsentationen, Pressekonferenzen, etc.). Welches dieser Formate gewählt wird, hängt von verschiedenen Faktoren (Relevanz, Ziel, Zielgruppe, Inhalt und einigen weiteren) ab.

Besonders bei anfänglich noch ungewohnten Interviewsituationen kann jede Aktion und jedes Wort Auswirkungen auf die Wahrnehmung des eigenen Unternehmens haben. Medientrainings helfen in diesem Fall dabei, mehr Sicherheit zu gewinnen, Kernbotschaften verständlich zu vermitteln und das Unternehmen authentisch zu repräsentieren. Dadurch können die wichtigsten ‚Do’s and Don’ts‘ im Umgang mit Medien vermittelt und Interviews in einer sicheren Umgebung simuliert werden.

Fazit

„Unsichtbare“ Unternehmen werden nicht durch Zufall „unübersehbar“. Es ist das Ergebnis einer klaren Herangehensweise und langfristigen Strategie. Insbesondere Unternehmen, die bislang noch nie medial präsent waren, profitieren besonders von einem strukturierten PR-Prozess, der nicht mit Lautstärke beginnt, sondern mit Substanz. Entscheidend ist, dass Unternehmen sich bewusst sind, wofür sie stehen, um Geschichten zu erzählen, die tatsächlich Relevanz für Medien und Öffentlichkeit haben. Erst durch die gezielte Auswahl von Themen, Medien und passenden Ansprechpartner:innen wird aus einem Unternehmen ohne Medienpräsenz eine glaubwürdige Stimme in der Öffentlichkeit. Professionelle PR bedeutet daher nicht kurzfristige Aufmerksamkeit, sondern den Aufbau nachhaltiger Sichtbarkeit und Vertrauen.

Written By: Lena Möller & Marlene Haindl

Die österreichische Medienlandschaft – Ein Überblick

leo — Tue, 26 May 2026 14:12:15 +0000

Ein großer und bedeutender Teil unserer Arbeit besteht aus der Zusammenarbeit mit den heimischen Medien(-schaffenden). Das Senden von Pressemitteilungen und das anschließende Telefonieren mit Journalist:innen aus den verschiedensten Branchen und Mediengattungen gehört zu unserem täglich Brot. Dafür ist es unerlässlich, einen guten Überblick über den Medienmarkt zu haben. In diesem Blog findet ihr eine Übersicht über die größten Medienhäuser Österreichs

Kleines Land, große Vielfalt?

Man könnte meinen, die österreichische Medienlandschaft hat sich an der landeseigenen Topografie orientiert: Klein, aber hoch konzentriert. Eine kleine Anzahl von Medienhäusern dominiert den Markt regional und bundesweit. Auch verglichen mit anderen europäischen Ländern gibt es nur eine vergleichsweise geringe Anzahl an Medienunternehmen[1].

Nichtsdestotrotz findet ein jedermann und eine jederfrau das passende Medium für sich: Das Spektrum reicht von Qualitäts- bis Boulevardmedien, von liberal bis konservativ, von digital bis analog. Neben den 12 Tageszeitungen[2] gibt es eine Vielzahl von Wochenzeitungen, Magazinen, TV- und Radiosendern, die von allgemeinen bis zu eher spezifischeren Themen, alles abdecken. Projekte wie diemedien.at, das hier auch uns als Inspiration dient, sind dabei wichtige Informationsquellen und tragen einen großen Teil zur Medienbildung bei. Dank dieser Vielzahl verschiedener Medien, darunter auch Branchenmedien, können wir für jeden unserer Kunden und jedes Thema passende Zielkanäle identifizieren. Selbst eher nischige Themen finden ihren Platz.

Ein Blick auf die größten Medienunternehmen Österreichs

Der österreichische Medienmarkt ist stark konzentriert: 21 große Medienunternehmen dominieren die heimische Medienlandschaft, viele davon mit beträchtlichem Marktanteil. Einen kompakten Überblick über die wichtigsten Akteure liefert eine Zusammenstellung des Standards aus dem Jahr 2025, die sich größtenteils auf Daten aus 2024 stützt[3]:

1. Österreichischer Rundfunk (ORF)

Der größte Medienkonzern des Landes mit über 4.000 Mitarbeiter:innen und einem Jahresumsatz von rund 1,13 Milliarden Euro. Der ORF bündelt Fernsehen (ORF 1, 2, 3, Sport+) und Radio (u.a. Ö1, Ö3, FM4), sowie Orf.at, die größte News-Website des Landes unter einem öffentlich-rechtlichen Dach. Zusätzlich betreiben sie mit ORF On eine Plattform, die sowohl Live-Übertragung bietet als auch eine Mediathek.

2. Red Bull Media House

Mit einem Umsatz von etwa 603 Millionen Euro (wovon geschätzt 96 „am Markt passieren“, der Rest wird von Red Bull für Produktionen generiert) folgt das Red Bull Media House. Zu den publizistischen Produkten gehören unter anderem die Magazine Red Bulletin, Servus in Stadt & Land sowie der Privatfernsehsender ServusTV in Österreich und Deutschland.

3. Mediaprint

Herausgeber der reichweitenstärksten Zeitungen des Landes: Kronen Zeitung und Kurier. Zum Portfolio gehören außerdem Profil, KroneTV, Kurier Freizeit, Kronehit und die Wiener Bezirksblätter. Jahresumsatz: ca. 400 Mio. Euro., knapp 1.800 Mitarbeiter:innen.

4. Styria Media Group

Mit Die Presse, Kleine Zeitung sowie Beteiligungen an willhaben.at, Antenne Steiermark/Kärnten, den Regionalmedien Austria und den Bundesländerinnen-Magazinen ist Styria vor allem in den Regionen breit aufgestellt. Rund 2.000 Mitarbeitende erwirtschaften über 300 Mio. Euro Umsatz pro Jahr.

5. ProSiebenSat.1 PULS 4

Sender wie PULS 4, PULS 24, ATV, ProSieben Austria, Sat.1 Austria und digitale Angebote wie Joyn oder unter SevenOne Interactive Network generieren einen Jahresumsatz von 174 Mio. Euro in Österreich. Seit 2025 gehört der Mutterkonzern ProSiebenSat1 der Familie Berlusconi (Media For Europe).

6. Sky Österreich

Pay-TV-Anbieter mit 160 Mio. Euro Umsatz (2021) und rund 160 Mitarbeitenden. Neben Sportrechten liegt der Fokus auf digitaler Content Distribution.

7. Russmedia

Vor allem im Westen stark vertreten: Vorarlberger Nachrichten, vol.at, Radio Arabella, vienna.at und das Monatsmagazin die Vorarlbergerin. Der Umsatz liegt bei rund 108 Mio. Euro.

8. Moser Holding

Verlegt u.a. die Tiroler Tageszeitung sowie TT kompakt, TT am Sonntag und beteiligt sich an den Regionalmedien Austria so wie den Bundesländerinnen-Magazinen. Gemeinsam mit Life Radio Tirol erzielt das Unternehmen 100 Mio. Euro Jahresumsatz.

9. Wimmer Holding

Mit den Oberösterreichischen Nachrichten, Tips, Life Radio OÖ sowie TV1 und OÖN TV erzielte die Gruppe 2024 etwa 84 Mio. Euro Umsatz.

10. APA-Gruppe

75,8 Millionen jährlichen Umsatz verzeichnet die APA-Gruppe mit 511 Mitarbeiter:innen. Die Nachrichtenagentur, welche die größte in ganz Österreich ist und täglich etwa 500 Meldungen in verschiedenen Ressorts produziert, bietet ebenso eine Vielzahl an multimedialen Inhalten, wie Fotos, Grafiken und Videos an. Das Besondere ist vor allem, dass die APA eine von nur rund 20 Nachrichtenagenturen weltweit ist, die von Staat und Regierung unabhängig agieren.

Weitere wichtige Player:

Salzburger Nachrichten Gruppe: 75,7 Mio. Euro Umsatz, publiziert die gleichnamigen Salzburger Nachrichten und die Salzburger Woche sowie salzburg24.at
Fellner Mediengruppe: Österreich / Oe24, Madonna, Radio und TV, keine aktuellen Umsatzdaten
STANDARD Mediengruppe: DER STANDARD und derStandard.at, 61,6 Mio. Euro Umsatz
VGN Medien Holding: News, Woman, Gusto, Trend, 45 Mio. Euro Jahresumsatz
Heute Mediengruppe: Gratistageszeitung Heute, 43 Mio. Euro Umsatz
Falstaff Mediengruppe: Genussmagazin mit 41 Mio. Euro Umsatz
Niederösterreichisches Pressehaus: NÖN, BVZ, 29 Mio. Euro Umsatz
Echo Medienhaus: Wiener Bezirksblätter, Wien Live Look, 29,7 Mio. Euro Umsatz

Ausblick und Chancen der österreichischen Medienlandschaft

Verglichen mit anderen europäischen Ländern ist das Angebot auf dem österreichischen Medienmarkt eher klein. Österreich ist jedoch bemüht aufzuschließen, bietet Förderungen für Digitalmedien an und führt Regulatorien wie das Informationsfreiheitsgesetz ein, die in anderen EU-Ländern schon Standard sind[4].

Dennoch ist das Angebot recht vielfältig und deckt nahezu alle Interessen der Bevölkerung ab. Wir freuen uns, mit einer Vielzahl von sympathischen und kompetenten Journalist:innen zusammen zu arbeiten und unsere Kund:innen in tollen Formaten und Medien verewigen zu dürfen.

[1] Österreichs Medien und ihre Macher:innen im raschen Überblick – diemedien.at

[2] Reichweiten österreichische Tageszeitungen – diemedien.at

[3] Österreichs größte Medienunternehmen 2025 – derStandard.at

[4] Das neue Informationsfreiheitsgesetz – Informationsfreiheitsgesetz – Bundeskanzleramt Österreich

Written By: Lena Möller

Danke für das Vertrauen! Neukunden bei YIELD

leo — Tue, 31 Mar 2026 10:41:26 +0000

Im ersten Quartal durften wir bei YIELD eine Reihe neuer, spannender Kundenbeziehungen aufbauen und erfolgreich in die Zusammenarbeit starten. Die vergangenen drei Monate standen dabei ganz im Zeichen intensiver Onboarding-Phasen und strategischer Weichenstellungen. Wir bedanken uns für das Vertrauen und freuen uns darauf, gemeinsam nachhaltige Erfolge zu erzielen.

Obereder GmbH

Der oberösterreichische Familienbetrieb Obereder GmbH zählt zu den führenden Anbietern von Schmierstoffen und AdBlue® in Österreich und Bayern. YIELD unterstützt Obereder in der Kommunikation mit rund 19.000 Kunden aus Landwirtschaft, Transport, Industrie und Kfz-Werkstätten sowie all jenen, die es noch werden wollen.

TiPOS

Das Wiener Unternehmen TiPOS entwickelte sich von Kassensystemen hin zum Softwareentwickler. Um ihr breites Leistungsangebot in die Welt zu tragen, unterstützt YIELD den Familienbetrieb mit der richtigen PR-Strategie.

Frachtmeister

Der Marktführer für professionelle Umzugs-Services aus Wiener Neudorf weiß, wie man ganze Betriebe oder Universitäten sicher und strukturiert an einen neuen Ort bringt. YIELD hilft Frachtmeister dabei, ihre Medienpräsenz auszubauen und dabei die richtigen Messages anzubringen.

Mer

Als führender Anbieter von Ladelösungen für Elektrofahrzeuge steht Mer für einen raschen Ausbau der Elektromobilität und möchte sie für jeden zugänglich machen. YIELD unterstützt Mer in der strategischen Kommunikation und der Positionierung als Experte in Sachen Planung, Installation und Betrieb von öffentlichen Ladestationen.

Written by: Kevin Puntschart

PR vs. Digital? Wir haben für eine Woche getauscht

leo — Wed, 25 Feb 2026 11:15:20 +0000

PR kann nicht ohne Marketing und Marketing nicht ohne PR. Doch was genau macht eigentlich der jeweils andere? Um die team- und disziplinenübergreifende Zusammenarbeit zu vertiefen, setzen wir seit diesem Jahr auf Crosstrainings. Sophie Dojaczek, Junior Digital Marketing Consultant, und Lena Möller, Junior PR Consultant, tauschten für eine Woche die Arbeitsplätze. Im Kurz-Interview teilen sie ihre Erfahrungen.

Idee

Die Medienwelt unterliegt einem stetigen Wandel, wodurch sich auch das Berufsumfeld in der Marketing- und Kommunikationsbranche kontinuierlich verändert. Während der Begriff „Kommunikationsagentur“ vor 15 Jahren noch vorrangig mit klassischer Medienarbeit assoziiert wurde, decken ganzheitliche Kommunikationsagenturen heute weit mehr ab: Digital Marketing, Influencer Relations, SEA/SEO, Performance Marketing, Webdesign, Content Creation etc. Auch das Leistungsportfolio von YIELD ist gewachsen – und damit unser Team. Wir sind allesamt Marketing- und Kommunikationsexperten, allerdings in unterschiedlichen Bereichen.

Wie sieht also der Alltag des anderen Teams aus? Wie schreibt man eine Pressemitteilung? Wie schneidet man ein Reel? Welche Unterschiede und Gemeinsamkeiten gibt es? Mit genau diesen Fragestellungen haben wir bei YIELD im ersten Quartal unsere ersten Crosstrainings umgesetzt. Das Ziel dieses Formats besteht darin, das Wissen über die Arbeitsweisen und Routinen des jeweils anderen Teams nachhaltig auszubauen und somit die bereichsübergreifende Zusammenarbeit zu fördern.

Umsetzung

Ein Teammitglied wechselt für eine Woche in das jeweils andere Team
Die regulären Aufgaben werden im „Heimteam“ verteilt
Das Teammitglied ist vollständig in das Tagesgeschäft des Gastteams eingebunden, inklusive interner Abstimmungen und Kundencalls 
Eine Woche mittendrin statt nur dabei, inklusive Arbeitsplatzwechsel

SOPHIE DOJACZEK (Junior Digital Marketing Consultant) im PR-Team

Wie hast du die Arbeitsweise im PR-Team erlebt?
Man muss sich sehr schnell in neue Themen einarbeiten und gleichzeitig ein gutes Gespür dafür entwickeln, welche Inhalte überhaupt medienrelevant sind. Es reicht nicht, dass ein Thema interessant ist, es muss auch für Journalist:innen passen und zum richtigen Zeitpunkt kommen.

Was hast du alles gemacht?
Ich habe Medien recherchiert, ein Interview begleitet, Pressemitteilungen geschrieben und überarbeitet, Reportings erstellt, Pitches formuliert und Einladungen vorbereitet.

Was war für dich neu?
Im Digitalbereich dreht sich vieles um Performance-Zahlen, Design, kreative Konzepte und Community-Building. In der PR habe ich vor allem gelernt, wie wichtig Netzwerk, Timing und das Gespür für die richtigen Themen sind.

Gab es auch Dinge, die dir bekannt vorkamen?
Ja, auch in der PR muss man Inhalte klar strukturieren, zielgruppengerecht formulieren und unter Zeitdruck liefern. Das hat mich an unsere Arbeit im Digitalbereich erinnert, auch wenn die Entscheidungsgrundlagen andere sind.

Was bleibt hängen?
Ich habe jetzt ein viel besseres Verständnis für die Arbeit des anderen Teams und kann besser einschätzen, wie viel Zeit hinter den einzelnen Maßnahmen steckt. Das macht die Zusammenarbeit in Zukunft definitiv leichter.

LENA MÖLLER (Junior PR Consultant) im Digital-Team

Was hast du dir aus der Woche im Digitalteam mitgenommen?
Wie viel Arbeit hinter einem scheinbar einfachen Reel steckt. Vom ersten Konzept über das Storyboard bis hin zur Umsetzung und dem finalen Schnitt ist es ein deutlich längerer und durchdachterer Prozess, als man von außen vermuten würde. Gleichzeitig habe ich gemerkt, wie wichtig es ist, Inhalte nicht nur kreativ, sondern auch strategisch zu denken, das heißt, immer die Zielgruppe und die mögliche Performance des Contents im Blick zu haben.

Was hat dich am meisten beschäftigt?
Ganz klar Content: Trends beobachten, Texte für verschiedene Plattformen schreiben und überlegen, welche Inhalte für welche Zielgruppe funktionieren.

Was war anders als im PR-Alltag?
Die Spezialisierung. Im Digital-Team hat jede:r seinen Fokus, sei es SEO/SEA, Influencer Relations, Website oder Content Creation. Dadurch laufen Projekte anders ab als bei uns im PR-Team, wo ein Consultant alles macht.

Wo sind dir Ähnlichkeiten aufgefallen?
Der Anspruch ist gleich. In beiden Teams geht es darum, gute Inhalte zu entwickeln und sie so zu platzieren, dass sie die größtmögliche Wirkung erzielen.

Dein Fazit?
Vor allem habe ich mitgenommen, wie messbar im Digitalbereich gearbeitet wird. Themen werden nicht nur entwickelt, sondern auch laufend anhand von Kennzahlen wie Reichweite, Klicks oder Engagement bewertet und optimiert. Im Vergleich dazu arbeitet man in der PR stärker entlang von Medienlogiken: Welche Themen sind für welche Medien relevant, wie werden sie aufbereitet und wie werden sie platziert? Für mich war es spannend zu sehen, wie sich diese beiden Ansätze ergänzen. Inhalte nicht nur gut zu erzählen, sondern sie auch datenbasiert weiterzuentwickeln.

Die nächsten stehen bereits in den Startlöchern

Das erste Crosstraining hat eindrucksvoll gezeigt, wie viel wir noch voneinander lernen können. Denn auch wenn wir uns ein Büro teilen, ist unsere Arbeit oft sehr unterschiedlich. Bald schon tauschen die nächsten Mitarbeiter:innen für eine Woche die Rollen und gewinnen neue Eindrücke aus der PR und dem Marketing.

Written By: Emma Neuber

Was muss ich für eine Karriere in der PR mitbringen?

leo — Thu, 29 Jan 2026 09:12:25 +0000

In einem anderen Blogbeitrag haben wir besprochen, was PR denn überhaupt ist. Nun wollen wir uns ansehen, welche Ausbildungen und vor allem Persönlichkeitsmerkmale von Vorteil sind, wenn man in der PR arbeiten möchte.

Einschlägige Ausbildung - ja oder nein?

Wie so oft, liegt die Antwort in der Mitte. Ja, eine einschlägige Ausbildung, zum Beispiel Publizistik und Kommunikationswissenschaften an der Universität Wien oder Kommunikationsmanagement an der FHWien der WKW, schaffen eine gute Grundlage und ein breites Verständnis für die Arbeit eines PR Consultants. YIELD ist allerdings der Beweis, dass eine facheinschlägige Ausbildung nicht zwingend notwendig ist. In unserem PR-Team kommen Menschen aus unterschiedlichen Zweigen zusammen: Kulturbereich, Hotellerie, Journalismus, ja sogar aus dem Marketing.

Für die theoretische Grundlagenbildung empfiehlt sich natürlich die Absolvierung eines einschlägigen Studiums. Dort lernt man die wichtigsten kommunikationswissenschaftlichen Erkenntnisse und Mechanismen der Kommunikation, die einem nicht nur im Beruf, sondern auch im alltäglichen Leben helfen.

Die "Soft Skills" eines PR-Consultants

Vielleicht sogar noch wichtiger als eine einschlägige Ausbildung, sind jedoch Persönlichkeitsmerkmale und Ansprüche an einen Beruf, die den Job als PR-Consultant erst so richtig spannend und spaßig machen.

Wer in einer Agentur arbeitet, betreut meist mehrere Kunden zugleich – und das aus komplett unterschiedlichen Branchen. Handwerk, Finanzwesen, Logistik, Handel. Lifestyle, Sustainability, Corporate, Personality. B2C und B2B. Dies erfordert ein hohes Maß an Organisationsfähigkeit, um keine Deadlines zu versäumen, die richtigen Kommunikationsschritte zur richtigen Zeit zu setzen und jedem Kunden genug Aufmerksamkeit zu widmen.

Als PR-Consultant sieht man sich ständig mit neuen Themen konfrontiert. Mal geht es um den Umsatzbericht eines Unternehmens, im nächsten Moment muss man Einladungen für ein Event eines Lifestyle-Kunden verschicken. Dieser ständige Themenwechsel gestaltet unseren Beruf so spannend und sorgt dafür, dass kein Tag so ist, wie der andere. Es bedeutet aber auch, dass man oft und schnell in neue Themenwelten eintauchen und eine Menge Neugier mitbringen muss. Es vereinfacht die Kommunikationsarbeit ungemein, wenn man nicht wegen jeder Kleinigkeit erst beim Kunden rückfragen muss. Im Idealfall wird man selbst zur Expertin oder zum Experten.

Doch nicht nur in der aktiven PR-Arbeit kommt der Neugier und dem angesammelten Wissen eine wichtige Rolle zu, sondern auch in der Kommunikation mit Journalist:innen. Nur allzu oft haben sie noch spezifische Rückfragen zu Kunden oder der Branche, in der sie sich bewegen. Als erste Ansprechperson sollte man als PR-Consultant hier ein fundiertes Wissen aufweisen.

Neben der Wissbegierde ist es auch wichtig, oftmals komplexe Sachverhalte, einfach und verständlich darzustellen. Unsere Kunden befassen sich oft ihr ganzes Leben lang mit ihrer Materie und die Informationen können deshalb oftmals sehr technisch und für Laien eher unverständlich sein. Als PR-Consultant ist es unsere Aufgabe einerseits die relevanten Informationen herauszufiltern und andererseits, diese auch so aufzubereiten, dass fachfremde Personen sie verstehen.

Nachdem wir wissen, was wir von wem kommunizieren, müssen wir allerdings auch identifizieren, an wen wir es weitertragen. Daher ist der nächste wichtige Punkt die Medienkompetenz. Als PR-Consultant sollte man ein breites Wissen über die Medienlandschaft aufweisen und im Idealfall auch, welche Journalist:innen für welche Bereiche zuständig sind. Dies erleichtert einerseits die eigene Arbeit, andererseits wissen es Journalist:innen auch zu schätzen, wenn man mit passenden Themen an sie herantritt. Das bedeutet nicht, dass man jedes Medium und alle Journalist:innen des ganzen Landes kennen muss – vieles ergibt sich erst mit der Erfahrung oder neuen Kundenbranchen – aber der Wille sich damit auseinanderzusetzen, ist unumgänglich.

Für den perfekten PR-Consultant fehlt uns jetzt noch ein Punkt.

Muss ich als PR-Consultant kreativ sein?

Kurz gesagt: Ja. Und es ist wunderschön, wenn man seine Kreativität im beruflichen Kontext ausleben kann. Mit der Kreativität geht natürlich ein Gefühl für die Schreibkunst einher. Konzepte, Pitches, Pressemitteilungen, Advertorials, etc. – Das Geschriebene liegt allem zu Grunde. Und hier kann man sich austoben und seiner Kreativität freien Lauf lassen. Welcher Titel verkörpert die Aussage am besten, welches Zitat ist so gut, dass es von Medien übernommen werden muss, soll es lieber trocken formuliert werden oder ein Prachtstück des Storytellings werden. Diese Entscheidung liegt in der Verantwortung des Consultants.

Kreativität ist dementsprechend in vielen Aspekten des Berufs gefragt. Herausstechende Konzepte versprechen Begeisterung beim Kunden, mutige PR-Stunts schaffen Aufmerksamkeit und neue Wege in der Kommunikation können sogar neue Zielgruppen für den jeweiligen Kunden öffnen. Kreativität ist alles andere als eine Schwäche.

Bin ich bereit, PR-Consultant zu werden?

Diese Frage kann man nur selbst beantworten. Aus Erfahrungswerten lässt sich aber sagen: Wer mit Interesse, Engagement, Spaß an der Arbeit und mit kreativen Ideen an den Job herangeht, wächst auf jeden Fall hinein.

Written By: Kevin Puntschart

Fred Mortagne „Powerlines“ – Neue Leica Bilderserie im YIELD Büro

mkern — Wed, 22 Oct 2025 10:22:04 +0000

Richtige Kommunikation ist eine Kunstform. Umso passender, dass das YIELD Büro mit Kunst geschmückt ist. Seit Mai zieren die Fotografien aus der „Powerlines“-Serie des französischen Fotografen Fred Mortagne die Wände unserer Agentur. Die Ausstellung wird in Kooperation mit unserem langjährigen Kunden, der Leica Galerie Wien, umgesetzt.

Schon zur Eröffnung des neuen Büros 2019 wurden die Agenturräumlichkeiten zeitgleich zur Galerie. Ekaterina Sevrouk präsentierte ihre Serie „Last Paradise“, die der Taxidermie eine kunstvolle und farbenfrohe Seite gab.

Auf den ersten Blick ansprechende Kompositionen, auf den zweiten Blick meisterhafte Architekturansichten und auf den dritten Blick eine Ode an die Street- und Skate Culture und ihr Lebensgefühl, hierin liegt die Qualität der Serie „Powerlines“ begründet. Insgesamt zwölf Bilder aus der ästhetischen Sammlung werden bei uns ausgestellt – ein Mix aus spannender Architektur und bewegenden Skate-Aufnahmen.

Weltweit bekannt für seine Skateboard-Fotografien und -Videos, lebt und arbeitet der französische Leica-Fotograf Fred Mortagne von Lyon, Frankreich, aus. Er hat zahlreiche Preise und Wettbewerbe gewonnen und zeigt seine Arbeiten international in Ausstellungen und auf Festivals. Über die Welt des Skateboardens hinaus fotografiert Fred Mortagne auch in der Welt der darstellenden Künste sowie für große Auftraggeber wie Hermès, BMW, Dom Pérignon u.a.

All pictures: (c) Fred Mortagne

YIELD als Spielmacher: Wiener Derby in Alpbach

mkern — Wed, 24 Sep 2025 15:17:48 +0000

„Rapid oder Austria?“ ist bekanntlich eine heikle Frage in der österreichischen Fußballwelt. Klare Lager, Kindheitserinnerungen, große Emotionen, violett oder grün. Auch bei uns im Team ist das Thema nicht ganz unbesetzt. Für dieses Projekt haben wir aber beschlossen, neutral zu bleiben (naja, fast neutral). Denn wir durften das Wiener Derby im Rahmen des European Forum Alpbach auf die Beine stellen. Innerhalb weniger Wochen haben wir gemeinsam mit dem Team des Forums und den beiden Vereinen Sponsoren überzeugt, Trikots und Schuhe organisiert und eine Startelf aufgestellt, die sich sehen lassen konnte: vier Fußball-Legenden, Spitzen aus Politik und Wirtschaft und die Stipendiaten des Forums.

Vom Matchplan zum Fußballfest

Unsere Taktik: Idee weiterentwickeln, Vereine koordinieren, Einladungsmanagement übernehmen, vor Ort die Teams coachen, Sponsoren einbinden und das Ganze medial begleiten. Also von der Idee bis zum Abpfiff. Nach unserem organisatorischen Aufbautraining war es dann am 26. August so weit, das Fußballspiel beim EFA feierte sein Comeback. Auf dem Feld zu sehen waren unter anderem Ex-Bundeskanzler Christian Kern, sowie Bildungsminister Christoph Wiederkehr für die „Veilchen“, sowie Walter Ruck (Präsident der Wirtschaftskammer Wien) und Peter Bosek (Vorstandsvorsitzender Erste Group) auf der Rapid-Seite. Tennis-Star Dominic Thiem übernahm die wohl fairste Rolle des Spiels: eine Halbzeit violett, eine Halbzeit grün. Dazu kamen die Vereinslegenden Steffen Hofmann und Florian Sturm sowie Florian Mader und Hannes Aigner, die für die richtige Derby-Stimmung sorgten. Unser YIELD Team stand zwar nicht am Feld, dafür aber an der Seitenlinie, und zwar in der Coaching-Zone. Alexander Langgruber übernahm die Trainerrolle für das Rapid-Team und Julian Saxer für das Austria-Team. Am Ende stand es nach 60 Minuten 1:1, Michael Nowak (Huawei Austria) traf für Rapid, Hannes Aigner für die Austria. Durch das Elferschießen hatte dann das Team der Austria mit 4:2 den Derby-Sieg in der Tasche.

Visitenkarten statt Bengalos

EFA-Präsident Othmar Karas hat es vor dem Anpfiff treffend formuliert: „Das Derby steht wie kaum ein anderes Spiel für Tradition und Leidenschaft.“ Genau das war auch in Alpbach spürbar. Nur eben anders als im Allianz Stadion oder in der Generali Arena: keine Bengalos, keine Sprechchöre, sondern Politik, Wirtschaft und Stipendiaten, die sich zwischen Anfeuern und Smalltalk über die Panels des Tages austauschten. Während bei echten Derbys am Feld und auf den Rängen oft die Fetzen fliegen, wurde hier gelacht, diskutiert und trotzdem leidenschaftlich mitgefiebert. Diese besondere Atmosphäre spiegelte sich auch auf dem Rasen wider. Schiedsrichter-Legende Konrad Plautz musste zum Glück kaum eingreifen.

Verlängerung in den Medien

So ein Wiener Derby lebt auch davon, dass darüber gesprochen wird. Also haben wir die Kommunikationsarbeit genauso ernst genommen wie die Organisation am Feld. Dank einer Mischung aus Fußball-Leidenschaft und Alpbach-Spirit konnten wir elf starke Clippings mit einem Ad-Value von 62.020 Euro generieren – in Medien wie etwa Kurier, Krone, Die Presse, Puls 4 und die Tiroler Tageszeitung.

O-Töne vom Spielfeld

Die 60 Minuten hielten jedenfalls, was sich Othmar Karas vorweg erhoffte. Peter Bosek, CEO der Erste Group und selbst aktiver Spieler im Rapid-Dress, nach dem Schlusspfiff: „Zum einen ist es ist großartig hier zu sein, wunderschönes Wetter und Sportanlage, großartiger Kunstrasen. Es ist zwar ziemlich heiß, aber wir haben uns in den letzten fünf Wochen intensiv auf das Spiel vorbereitet.” 

Unter den erfolgreichen Spielern war auch Bildungsminister Christoph Wiederkehr, der für die „Veilchen“ auflief. Auch er zeigte sich im Anschluss begeistert vom sportlichen Event beim European Forum Alpbach: „Es ist ein tolles Spiel, ein starker sportlicher Wettbewerb aber das große Gemeinsame steht im Mittelpunkt – sehr faires Spiel und es macht Spaß!” 

Auch sein Austria-Teamkollege Christian Kern, ehemaliger Bundeskanzler sowie Vizepräsident und Board Member der EFA, stimmte dem zu: „Es ist ein riesiger Spaß, wir haben tapfer gekämpft, das sieht man uns an. Wie Bill Shankly einmal festgestellt hat: Beim Fußball glauben manche Leute es geht um Leben und Tod. Ich mag die Einstellung nicht, es ist viel ernster.” 

Für zusätzlichen Glanz sorgte Dominic Thiem, der als ehemaliger Tennisprofi eine ganz besondere Rolle einnahm: Er spielte je eine Halbzeit für beide Teams, um keinen sportlichen Vorteil entstehen zu lassen. „Es macht riesen Spaß, es ist ein sehr ausgeglichenes Duell. Ich habe eine Spezialsituation – eine Hälfte für Austria, eine Hälfte für Rapid, das gefällt mir richtig. Ich bin auch ein neutraler Fan und hier mit den Legenden Stefan, Hannes, Flo Sturm und Wagner ist echt cool. Und ich als Fußballfan genieße wirklich die Stunde und würde auch 90 Minuten spielen.“, meinte Thiem nach Abpfiff. 

Fazit

Egal ob violett oder grün: Für uns bei YIELD war es ein Match, das wir so schnell nicht vergessen werden. Das Derby war unser Beitrag zu 80 Jahren European Forum Alpbach und ein Beispiel dafür, wie Eventorganisation, Kommunikation und Leidenschaft ein Ganzes ergeben.

All pictures: (c) EFA/Andrei Pungovschi

Alle Fünfe – Verstärkung für YIELD

mkern — Tue, 02 Sep 2025 10:12:09 +0000

Mit einer wachsenden Kundenanzahl muss unausweichlich auch das Team mitwachsen. Heuer durften wir schon vier Neuzugänge und eine Rückkehrerin bei uns begrüßen. Maximilian Kern verstärkt seit Jahresbeginn das Digital-Marketing Team, Lena Möller und Marlene Haindl stießen im März als Junior Consultants zum PR Team, Heidi Hrusa ist seit August wieder exklusiv für YIELD tätig und Nico Hutter leitet die neue Public Affairs Unit.

Mit Stand August 2025 umfasst das Team von YIELD schon 19 engagierte und kreative Köpfe. Vier von ihnen verstärken seit diesem Jahr die Kundenbetreuung unserer Agentur:

Maximilian Kern (33) ist vor allem für den Web-Auftritt unserer Kunden zuständig. Dazu zählt sowohl die Pflege der Websites als auch deren Marketing und die Content Produktion für die Social Media Kanäle. „Mux“ war zuvor bei einer führenden Wiener Agentur und ist seit Jahresbeginn als Digital Marketing Manager bei YIELD tätig.

Lena Möller (25) begann ihre YIELD-Karriere als Praktikantin, bevor sie im März fixer Bestandteil unseres Teams wurde. Die Publizistik-Studentin ist als Junior Consultant tätig und erlernt das PR-Handwerk in der Mitarbeit bei Projekten und Kunden aus unterschiedlichen Bereichen.

Marlene Haindl (22) schloss 2024 ihr Journalismus und Unternehmenskommunikations-Studium an der FH Wiener Neustadt ab. Nach etlichen Stationen bei Medien, zog es sie schließlich in die PR. Als Junior Consultant arbeitet sie tatkräftig an Projekten und Kunden mit und sammelt auch schon erste Erfahrungen in der eigenständigen Betreuung.

Heidi Hrusa (45) und YIELD haben eine lange Vergangenheit. Die erfahrene Branchen-Expertin war schon zwischen 2014 und 2018 als Leiterin der damals noch jungen Agentur an Board. Nach Jahren der Selbstständigkeit und der projektweisen Zusammenarbeit mit YIELD ist sie seit August als Senior Consultant wieder fixer Teil des YIELD Teams.

Nikolaus Hutter (32) verantwortet fortan die neue Public Affairs Unit bei YIELD. Der Kommunikations-Experte konnte in den vergangenen Jahren schon Erfahrung bei Parteien und in Wahlkämpfen, bei Think-Tanks sowie in der Privatwirtschaft sammeln.

„Unsere Agentur wächst weiter. Wir haben in diesem Jahr fünf kluge Köpfe dazugewonnen, die unser großartiges Team und seine Fähigkeiten nicht nur ergänzen, sondern auch erweitern“, so Geschäftsführer Alexander Langgruber.

All pictures: (c) EFA/Andrei Pungovschi

Von groß bis klein – Viele Neukunden bei YIELD

mkern — Mon, 18 Aug 2025 09:54:35 +0000

Auch in diesem Jahr dürfen wir wieder viele neue und spannende Kunden begrüßen. 15 an der Zahl sind seit Jahresbeginn hinzugekommen oder haben ihr Engagement bei uns ausgeweitet.

Huawei

Seit Jahresbeginn verantwortet YIELD für Huawei die strategische Kommunikation in den Bereichen Corporate und Corporate Social Responsibility.

Kia Austria

Der südkoreanische Autopionier Kia setzt mit seinen innovativen Mobilitätslösungen neue Maßstäbe. Getreu dem Unternehmens-Mantra “Movement that inspires” begleitet YIELD die Corporate-PR von Kia Austria strategisch.

Kununu

Die führende Arbeitgeber-Vergleichsplattform im deutschsprachigen Raum hat viele Themen, die für weite Teile Österreichs interessant. Wir helfen dabei, sie in die Öffentlichkeit zu bringen.

Immoscout24.at

Wohnraum ist ein emotionales Thema. Die Such-Plattform Immoscout24.at und YIELD liefern Daten und Fakten, um den Diskurs zu bereichern.

Österreichischer Franchise-Verband

Der ÖFV ist die Interessensvertretung der österreichischen Franchise-Landschaft. Über 500 Franchise-Systeme in Österreich leisten einen wichtigen Beitrag zur heimischen Wirtschaft. Wir machen sie sichtbar.

Erlebnis Europa

Man lernt nie aus! Nach diesem Gedanken bietet das Erlebnis Europa in Wien eine interaktive Wissenstour durch die gesamte Europäische Union. YIELD hilft dabei, im digitalen Raum die richtigen Personen anzusprechen und mit spannendem Content, künftige Gäste zu generieren.

Europäisches Forum Alpbach

Politik, Wirtschaft und Kultur versammeln sich Jahr für Jahr am EFA. Dabei darf der gute Zweck auch nicht zu kurz kommen. YIELD organisiert das Benefiz-Fußballspiel mit Größen aus der Politik, Wirtschaft und dem österreichischen Fußball.

Mandarin Oriental

Mit der Eröffnung des Mandarin Oriental, Vienna im Herbst 2025 erweitert die Gruppe ihre Präsenz in Europa und bringt diskreten Luxus und Gastfreundschaft in die österreichische Hauptstadt. YIELD unterstützt in der Kommunikation hin zum Eröffnungstag und darüber hinaus.

Amgen Österreich

Gemeinsam mit YIELD möchte das Biotechnologieunternehmen mehr Aufmerksamkeit auf viele der schwerwiegendsten Erkrankungen der Welt schaffen.

ProFem

Chronischer Scheidenpilz ist immer noch ein Tabuthema. Wir sorgen mit ProFem für einen öffentlichen Diskurs, der die Leiden von 150 Millionen Frauen sichtbar macht.

Black Manta Capital

Der Tokenisierungs-Experte hilft Unternehmen dabei, Vermögenswerte auf die Blockchain zu bringen. Wir helfen dabei, ihnen die nötige Aufmerksamkeit dafür zu generieren.

SMG Holding

Für KMU ist der Weg an die Börse oft ein steiniger. Die SMG hilft ihnen dabei. YIELD hilft aufzuzeigen, dass ein Börsengang auch für Mittelständler Sinn machen kann.

DOCH!

Die Erzeugnisse der Geschmacks-Manufaktur aus Niederösterreich haben Nichts: keine Emulgatoren, keine Geschmacksverstärker und kein Glutamat. Was sie allerdings haben: Mit YIELD einen starkern Partner, der sie in der Kommunikation unterstützt.

Iteratec

Der Münchner Software-Entwickler hat über 10 Millionen tägliche Nutzer und lange nicht genug. Mit YIELD soll die Unternehmenskommunikation auf die Zukunft vorbereitet werden.

Written by: Kevin Puntschart

Brücken bauen zwischen PR & Digital – Rückblick auf das Yield Offsite 2025

mkern — Tue, 10 Jun 2025 10:07:54 +0000

Vom 15. bis 16. Mai 2025 fand unser diesjähriges Yield Offsite im Scheiblhofer Resort in Andau statt. Zwei Tage voller Austausch, Weiterbildung, Zukunftsplanung – und nicht zuletzt Teambuilding – erwarteten uns. Ziel des Offsites war es, voneinander zu lernen, zu reflektieren, neue Impulse zu setzen und insbesondere die Zusammenarbeit zwischen PR und Digital Marketing weiter zu stärken.

Ankunft & Auftakt: Ein Blick zurück, ein Schritt nach vorn

Pünktlich um 07:50 Uhr versammelte sich das Team am Wiener Hauptbahnhof, um gemeinsam ins schöne Burgenland zu reisen. Nach dem Check-in im Resort eröffnete unser Wiener Agenturleiter Alexander Jaros mit einer Begrüßung und einem Ausblick auf das Programm. Den Einstieg bildete ein Rückblick auf die Arbeitsgruppen des letzten Offsites: Sowohl die AG „Struktur & Qualität“ als auch die AG „Eigenmarketing“ überzeugten mit ihren Ergebnissen des vergangenen Jahres – ebenso wie mit ihren vielversprechenden Ausblicken auf kommende Vorhaben.

PR, Digital, KI – building bridges

Mit einem inspirierenden Vortrag eröffnete Julian Saxer den inhaltlichen Teil des Tages. In „How to PR“ gab unser Senior Consultant praxisnahe Einblicke in den PR-Alltag – von der Ideenfindung bis zur Umsetzung. Authentisch, offen und angereichert mit persönlichen Anekdoten zeigte Julian, was erfolgreiche PR-Arbeit heute ausmacht. Eine begleitende Übung vermittelte gleichzeitig einen nachhaltigen Lerneffekt.

Anschließend folgte der Deep Dive ins Digital Marketing. Head of Digital Irina Maniuc, Christoph Braun und Sophie Dojaczek nahmen uns mit auf eine Reise durch SEO, Paid Advertising, Content Creation, Influencer Marketing und mehr. Ihre zentrale Botschaft: PR und Digital ergänzen sich nicht nur – sie bilden eine fruchtbare Beziehung, die strategisch klug und kreativ genutzt werden sollte.

Philipp Höll, unser Münchner Agenturleiter, schloss den Vortragsblock mit „How to AI“. In seiner Session wurde schnell klar: Künstliche Intelligenz ersetzt nicht, sie ergänzt. Wir lernten, welche Tools für welche Zwecke geeignet sind, wie Prompts zielführend formuliert werden – und an welchen Stellen KI unsere Prozesse erleichtert, um mehr Raum für strategische und kreative Arbeit zu schaffen.

Von Theorie zu Praxis: Strategie-Workshop mit Blick in die Zukunft

Nach dem gemeinsamen Mittagessen folgte der Praxiteil: In vier Teams entwickelten wir im Rahmen eines fiktiven Kundenbriefings aus dem Jahr 2030 holistische Kommunikationsstrategien. Der Case wurde von unserer Agency & Event Coordinatorin Emma Neuber vorgestellt und forderte nicht nur Kreativität, sondern auch vorausschauendes Denken: Wie wird sich unsere Branche entwickeln? Welche Formate, Kanäle und Zielgruppen erwarten uns?

Die Ergebnisse hätten unterschiedlicher kaum sein können – ein Beweis dafür, wie vielfältig unser Team denkt und arbeitet. Jede Strategie spiegelte eine ganz eigene Perspektive wider – und alle zeigten: Wir sind bereit für die Zukunft.

Networking, Smalltalk & New Business

Als krönender Abschluss des inhaltlichen Programms folgte ein Q&A mit Consultant Tassilo Hanappi, Inhaber und Geschäftsführer Alexander Langgruber und Senior Of Counsel Heidi Hrusa. Unter dem Titel „How to Network & New Business“ wurde offen über Themen wie Smalltalk mit potenziellen Kunden, Gesprächsführung und den Weg von der Kontaktaufnahme bis zum Geschäftsabschluss gesprochen. Praxisnah, ehrlich und motivierend – genau der richtige Impuls zum Abschluss des Tages.

Ein Wrap-up von Alexander Langgruber rundete den formellen Teil ab, bevor es in den wohlverdienten Feierabend ging.

Ausklang: Genuss, Gespräche und Gemeinschaft

Ob bei einer Laufrunde, einem Spa-Besuch oder einem Glas Sekt – die freie Zeit wurde individuell genutzt, bevor das gesamte Team zum gemeinsamen Abendessen zusammenkam. Das sechsgängige Menü ließ keine Wünsche offen, begleitet von einem von Senior Consultant Leonard Häusler-Dworschak erstellten Pub-Quiz, das für viel Gelächter und gesunden Ehrgeiz sorgte.

Der Abend klang bei Wein, Bier und guten Gesprächen aus, die im Arbeitsalltag manchmal zu kurz kommen. Wir funktionieren und harmonieren nicht nur bei der Arbeit gut – auch abseits davon freuen wir uns darüber, zusammen zukommen, um einander besser kennenzulernen. Ein gelungener Abschluss eines intensiven und inspirierenden Tages.

Rückreise & Fazit: Gemeinsam weiterdenken

Am nächsten Morgen ging es nach einem ausgiebigen Frühstück zurück nach Wien.

Was bleibt, sind nicht nur neue fachliche Impulse und konkrete Ideen für unsere tägliche Arbeit, sondern auch wertvolle persönliche Eindrücke. Das Offsite hat erneut gezeigt, wie bereichernd der direkte Austausch ist – über Teamgrenzen hinweg, in entspannter Atmosphäre, mit viel Raum für Innovation und Miteinander.

Wir freuen uns darauf, viele der Ideen, die dieses Jahr entstanden sind, nun in die Realität umzusetzen.

All pictures: (c) EFA/Andrei Pungovschi