Unter dem Leitthema „YIELD > WELT / WELT > YIELD“ haben wir unser Selbstverständnis mit der Perspektive unserer Kund:innen abgeglichen, bestehende Stärken klar benannt und daraus konkrete Impulse für die weitere Entwicklung unserer Agentur abgeleitet.

Selbstbild trifft Fremdbild

Als Grundlage dienten zwei Befragungen: eine interne Erhebung unter den Kolleg:innen und eine Kund:innenumfrage. Dabei ging es unter anderem um die Wahrnehmung unserer Marke, unsere stärksten Kompetenzfelder, die Qualität der Zusammenarbeit und Leistungen, die künftig noch sichtbarer werden sollen. Der Vergleich zeigte viele Gemeinsamkeiten. Begriffe wie professionell, kompetent, verlässlich, kundenorientiert und vernetzt prägen die Wahrnehmung von YIELD, sowohl intern als auch extern.

Stärken erkennen, Potenziale nutzen

Besonders positiv bewertet wurden unsere Verlässlichkeit, das Sparring auf Augenhöhe, die Beratungs- und Umsetzungsqualität sowie unsere Ergebnisorientierung. Auch die direkte Kommunikation, schnelle Reaktionsfähigkeit und das Verständnis für die individuellen Herausforderungen unserer Kund:innen wurden mehrfach hervorgehoben. Gleichzeitig ging es beim Offsite nicht nur darum, sich auf positiven Ergebnissen auszuruhen. Wir haben das Feedback genutzt, um zentrale Zukunftsthemen zu diskutieren: Wie können wir unser Leistungsportfolio noch klarer positionieren? Wie stärken wir die Zusammenarbeit zwischen unseren Kompetenzbereichen? Wie können wir unseren Kund:innen eine noch bessere Betreuung bieten?

Vom Feedback zur Umsetzung

In mehreren Blöcken wurden die Ergebnisse gemeinsam analysiert und in konkrete Handlungsfelder übersetzt. Ein besonderer Perspektivwechsel folgte zum Abschluss: Im Workshop „In the Driver’s Seat“ übernahm das Team gedanklich die Geschäftsführung. In Kleingruppen wurden realistische Maßnahmen entwickelt, priorisiert und diskutiert. So entstanden neue Ansätze, die nun geprüft und schrittweise in den Agenturalltag eingeführt werden.

Austausch abseits des Arbeitsalltages

Natürlich kam auch das gemeinsame Miteinander nicht zu kurz. Die besondere Atmosphäre am Neusiedler See bot den perfekten Rahmen für persönliche Gespräche, neue Perspektiven und den Austausch über Team- und Standortgrenzen hinweg. Am Abend ließen wir den intensiven Offsite-Tag bei einem gemeinsamen Dinner im Freien ausklingen.

Die börsennotierte EPH Group AG entwickelt hochwertige Hotelprojekte im DACH-Raum. YIELD begleitet das Unternehmen in der strategischen Unternehmens- und Kapitalmarktkommunikation.

Wer kennt es nicht: Man nimmt eine bestimmte Automarke bewusst wahr und plötzlich scheint die ganze Stadt voller Fahrzeuge dieser Marke zu sein. Ein ähnlicher Effekt lässt sich auch in der Unternehmenskommunikation beobachten.

Warum öffentliche Kommunikation entscheidend ist

PR ist weit mehr als klassische Öffentlichkeitsarbeit. Im Kern geht es um den Aufbau und die Pflege von Beziehungen, also zu Kund:innen, Stakeholdern und weiteren relevanten Personengruppen und dem Bild in der Öffentlichkeit. Genau darin liegt auch der zentrale Mehrwert der PR. Wird das Unternehmen überhaupt wahrgenommen? Und wenn ja, wie? Glaubwürdig, transparent und relevant? Oder bleibt es unsichtbar und damit schwer einzuordnen? Bedeutend ist also nicht nur, dass die ganze Stadt das Unternehmen sieht, sondern auch wie sie es wahrnimmt.

Man könnte meinen, die österreichische Medienlandschaft hat sich an der landeseigenen Topografie orientiert: Klein, aber hoch konzentriert. Eine kleine Anzahl von Medienhäusern dominiert den Markt regional und bundesweit. Auch verglichen mit anderen europäischen Ländern gibt es nur eine vergleichsweise geringe Anzahl an Medienunternehmen[1].

Nichtsdestotrotz findet ein jedermann und eine jederfrau das passende Medium für sich: Das Spektrum reicht von Qualitäts- bis Boulevardmedien, von liberal bis konservativ, von digital bis analog. Neben den 12 Tageszeitungen[2] gibt es eine Vielzahl von Wochenzeitungen, Magazinen, TV- und Radiosendern, die von allgemeinen bis zu eher spezifischeren Themen, alles abdecken. Projekte wie diemedien.at, das hier auch uns als Inspiration dient, sind dabei wichtige Informationsquellen und tragen einen großen Teil zur Medienbildung bei. Dank dieser Vielzahl verschiedener Medien, darunter auch Branchenmedien, können wir für jeden unserer Kunden und jedes Thema passende Zielkanäle identifizieren. Selbst eher nischige Themen finden ihren Platz.

Der oberösterreichische Familienbetrieb Obereder GmbH zählt zu den führenden Anbietern von Schmierstoffen und AdBlue® in Österreich und Bayern. YIELD unterstützt Obereder in der Kommunikation mit rund 19.000 Kunden aus Landwirtschaft, Transport, Industrie und Kfz-Werkstätten sowie all jenen, die es noch werden wollen.

• Ein Teammitglied wechselt für eine Woche in das jeweils andere Team
• Die regulären Aufgaben werden im „Heimteam“ verteilt
• Das Teammitglied ist vollständig in das Tagesgeschäft des Gastteams eingebunden, inklusive interner Abstimmungen und Kundencalls 
• Eine Woche mittendrin statt nur dabei, inklusive Arbeitsplatzwechsel 

Wie so oft, liegt die Antwort in der Mitte. Ja, eine einschlägige Ausbildung, zum Beispiel Publizistik und Kommunikationswissenschaften an der Universität Wien oder Kommunikationsmanagement an der FHWien der WKW, schaffen eine gute Grundlage und ein breites Verständnis für die Arbeit eines PR Consultants. YIELD ist allerdings der Beweis, dass eine facheinschlägige Ausbildung nicht zwingend notwendig ist. In unserem PR-Team kommen Menschen aus unterschiedlichen Zweigen zusammen: Kulturbereich, Hotellerie, Journalismus, ja sogar aus dem Marketing.

Für die theoretische Grundlagenbildung empfiehlt sich natürlich die Absolvierung eines einschlägigen Studiums. Dort lernt man die wichtigsten kommunikationswissenschaftlichen Erkenntnisse und Mechanismen der Kommunikation, die einem nicht nur im Beruf, sondern auch im alltäglichen Leben helfen.

When the new office opened in 2019, the agency premises also became a gallery. Ekaterina Sevrouk presented her series “Last Paradise,” which showed the artistic and colorful side of taxidermy.

At first glance, appealing compositions; at second glance, masterful architectural views; and at third glance, an ode to street and skate culture and its attitude to life—this is where the quality of the “Powerlines” series lies. A total of twelve images from the aesthetic collection are on display at our gallery—a mix of exciting architecture and moving skate photos.

Known worldwide for his skateboarding photographs and videos, French Leica photographer Fred Mortagne lives and works in Lyon, France. He has won numerous awards and competitions and exhibits his work internationally at exhibitions and festivals. Beyond the world of skateboarding, Fred Mortagne also photographs in the world of performing arts and for major clients such as Hermès, BMW, Dom Pérignon, and others.

Our strategy: develop the idea, coordinate clubs, manage invitations, coach teams on site, involve sponsors, and provide media coverage for the entire event. In other words, from the initial idea to the final whistle. After our organizational training, the big day finally arrived on August 26, when the soccer match at the EFA celebrated its comeback. Among those on the field were former Chancellor Christian Kern and Education Minister Christoph Wiederkehr for the “Veilchen,” as well as Walter Ruck (President of the Vienna Chamber of Commerce) and Peter Bosek (CEO of Erste Group) on the Rapid side. Tennis star Dominic Thiem took on what was probably the fairest role in the game: one half in purple, one half in green. They were joined by club legends Steffen Hofmann and Florian Sturm, as well as Florian Mader and Hannes Aigner, who created the right derby atmosphere. Our YIELD team may not have been on the field, but they were on the sidelines, in the coaching zone. Alexander Langgruber took on the role of coach for the Rapid team and Julian Saxer for the Austria team. After 60 minutes, the score was 1-1, with Michael Nowak (Huawei Austria) scoring for Rapid and Hannes Aigner for Austria. In the penalty shootout, the Austria team secured the derby victory with a 4-2 win.  

 

As of August 2025, the YIELD team already comprises 19 dedicated and creative minds. Four of them have been strengthening our agency's customer service team since this year: 

Maximilian Kern (33) is primarily responsible for our customers' web presence. This includes maintaining websites, marketing, and content production for social media channels. “Mux” previously worked at a leading Viennese agency and has been working as a digital marketing manager at YIELD since the beginning of the year. 

Lena Möller (25) began her career at YIELD as an intern before becoming a permanent member of our team in March. The journalism student works as a junior consultant and is learning the PR trade by working on projects and with clients from various sectors. 

Marlene Haindl (22) completed her studies in journalism and corporate communications at the University of Applied Sciences Wiener Neustadt in 2024. After working in various media roles, she eventually moved into PR. As a junior consultant, she is actively involved in projects and client work and is already gaining her first experience in independent client management.  

Heidi Hrusa (45) and YIELD have a long history together. The experienced industry expert was already on board between 2014 and 2018 as head of the then fledgling agency. After years of self-employment and project-based collaboration with YIELD, she rejoined the YIELD team as a senior consultant in August. 

Nikolaus Hutter (32) is now responsible for the new Public Affairs Unit at YIELD. The communications expert has gained experience in recent years working for political parties and in election campaigns, think tanks, and the private sector.